馬文·鮑爾
Marvin Bower
影響世界進程的100位管理大師之一現(xiàn)代管理咨詢之父
麥肯錫咨詢公司的創(chuàng)建人
現(xiàn)代歐美企業(yè)經(jīng)營哲學的領導者
同時擁有哈佛法學院和商學院學位的第一人
1989年入選《財富》雜志商業(yè)名人堂
馬文·鮑爾的核心價值體系主要基于四大構(gòu)想。第一，基于高層管理視角的、對實效的不懈追求;第二，客戶利益至上的專業(yè)精神;第三，圍繞培養(yǎng)領導人才的以人為本的文化;第四，全球一體化的運作。 鮑爾提倡的高層管理視角關注的是全球領先企業(yè)和政府機構(gòu)的高層管理者所面臨的各種重大問題，并設計解決方案;追求實效，通過與客戶建立長期互信的合作伙伴關系，幫助客戶取得對其整體業(yè)績的顯著、持久與實質(zhì)的提高。
專業(yè)精神對鮑爾來說至高無上。他始終認為管理咨詢應該是一種專業(yè)(Profession)，而不是一樁生意或業(yè)務(Business)。因此管理咨詢顧問應該始終把客戶利益置于首位，時時遵循職業(yè)準則，勇于以客觀獨立的態(tài)度對客戶講真話。同時每一個項目都必須達到最高質(zhì)量，臻于至善，對客戶的承諾應該百分之百地予以兌現(xiàn)。
吸引杰出的人才，并通過創(chuàng)造無與倫比的環(huán)境幫助他們成長為領導人才，是馬文·鮑爾的畢生追求。麥肯錫公司之所以成為國際上公認的“CEO搖籃”，正是因為公司不斷實踐鮑爾的理想，不斷吸引最優(yōu)秀的人才，形成包容開放，團隊合作，以卓越論英雄，資源與經(jīng)驗充分共享的氛圍，讓有潛質(zhì)的年輕人能迅速成長，承擔重任。
建設全球一體化的公司一直是馬文·鮑爾所強調(diào)的，無論是當年麥肯錫從美國東海岸到西海岸，而后拓展到歐洲，還是80年代以后在亞洲的迅速發(fā)展。2008年北京奧運會所采用的“同一個世界，同一個夢想”的口號，與鮑爾當年的全球“同一個公司”的構(gòu)想也是有不謀而合之處的。
馬文·鮑爾令人敬佩之處不僅在于他構(gòu)想了確立麥肯錫長足發(fā)展的愿景和價值觀，還在于他畢其一生不遺余力地堅守，哪怕意味著某些短期利益的損失。比如：如果鮑爾認為麥肯錫為某一家公司服務并不符合該公司的真正利益，或者該公司的高層并不是致力于變革，那么就不應該提供咨詢服務。他曾經(jīng)拒絕了不少為某些商界領袖提供服務的機會。
正是這樣，馬文·鮑爾建立起一個真正全球性的、具有公認的權(quán)威地位的專業(yè)服務公司，受到了廣泛的尊敬。
馬文·鮑爾 - 主要著作：
《高級領導者領導力的培養(yǎng)》（哈佛大學出版社，1949年）
《管理的意志》（1966年）該書現(xiàn)已有德語、法語、瑞典語、芬蘭語、西班牙語和日語等多個版本。
《認識麥肯錫》（1979年）
《領導的意志》（哈佛商學院出版社，1997年）
《回憶錄》（2003）
