求是科學(xué)院副院長(zhǎng)
年代學(xué)校（MBA3.0）教學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)、考試委員會(huì)成員
教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任
《清華管理評(píng)論》執(zhí)行主編
同樣作為在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)的知名管理專(zhuān)家，求是院陳勁副院長(zhǎng)從系統(tǒng)性的角度去深層次的分析了如何對(duì)抗疫情問(wèn)題，信息量同樣非常大。
陳院長(zhǎng)指出：浙江的企業(yè)通過(guò)此次疫情，應(yīng)該受到一定啟發(fā)，其實(shí)，這本質(zhì)上也是一個(gè)怎么樣讓企業(yè)長(zhǎng)壽的問(wèn)題。經(jīng)歷世事變遷、各種各樣的風(fēng)風(fēng)雨雨，依然能夠持續(xù)的活下去的問(wèn)題。要成為一個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)，也不是局限于眼前的傷痛或者僅僅是短期獲益的企業(yè)。
陳院長(zhǎng)首先詳細(xì)分 析 了 長(zhǎng) 壽 企 業(yè) 的 四 項(xiàng) 特 征：(1)對(duì)于環(huán)境變化非常敏銳。該項(xiàng)特征代表了企業(yè)的學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力。 (2)有高度凝聚力與認(rèn)同感。這一特征代表了企業(yè)營(yíng)造內(nèi)部組織氣氛及特色的能力。 (3)保守的財(cái)務(wù)策略。這代表著企業(yè)具備管理自我成長(zhǎng)及掌控自我演進(jìn)的能力。 (4)高包容度與分權(quán)想法。
日本是長(zhǎng)壽企業(yè)最多的國(guó)家，日本企業(yè)壽命長(zhǎng)，長(zhǎng)壽企業(yè)數(shù)量多，甚至還存在著超過(guò)一千年的企業(yè)。陳院長(zhǎng)分析了日本長(zhǎng)壽企業(yè)的情況和長(zhǎng)壽的秘訣， 并 引 用 了 日本教授船 橋 晴 雄 （Haruo Funabashi）總結(jié)的日本企業(yè)的長(zhǎng)壽秘訣：清晰的價(jià)值體系、愿景和使命感；眼量長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)注點(diǎn)；深具人文情懷、以人為本的管理藝術(shù)；顧客至上的導(dǎo)向；具有社會(huì)意識(shí)；持續(xù)創(chuàng)新和內(nèi)部改革；勤儉節(jié)約，對(duì)自然資源的高效利用；致力于企業(yè)文化/傳統(tǒng)的形成和表達(dá)。
浙江企業(yè)與日本的企業(yè)存在很多相似之處，浙江在此次疫情中，浙江的企業(yè)表現(xiàn)良好，也得益于浙江的文化、價(jià)值觀等，我們可以多關(guān)注，讓企業(yè)更加良好的成長(zhǎng)。并把這種成長(zhǎng)，提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律性的高度去認(rèn)識(shí) 。
企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 是 一 個(gè) 復(fù) 雜 的 過(guò) 程，在我們年代學(xué)校對(duì)MBA3.0的學(xué)習(xí)實(shí)際上就是研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的這種規(guī)律性，實(shí)際上在這個(gè)過(guò)程中我們進(jìn)行過(guò)深入地研究，我們求是院創(chuàng)始人之一、顧問(wèn)許慶瑞院士在二十年多年前就帶領(lǐng)我們一直在研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理規(guī)律的問(wèn)題。
什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律性基石，陳院長(zhǎng)指出 ： 戰(zhàn) 略 制 勝、 全 面 創(chuàng) 新、資本積累、人本管理這四個(gè)思想 對(duì)于我們省中小企業(yè)包括浙江的大中 型企業(yè)都是缺一不可的基本經(jīng)營(yíng)規(guī)律及基石，應(yīng)該引起我們的重視。陳院長(zhǎng)通過(guò)大量的國(guó)內(nèi)外案例對(duì)這四個(gè)基本規(guī)律進(jìn)行了展開(kāi)好闡述；過(guò)程中，陳院長(zhǎng)提出了非常多的新鮮概念和新的觀點(diǎn)，既深入淺出，又步步深入、引人入勝，邏輯嚴(yán)密、科學(xué)、信息量大，充分展示了作為管理學(xué)大師非常淵博、嫻熟的管理科學(xué)知識(shí)素養(yǎng)。
回過(guò)頭來(lái)，陳院長(zhǎng)進(jìn)一步分析了這次疫情對(duì)企業(yè)的影響問(wèn)題。同時(shí)指出：本次疫情雖然是一場(chǎng)災(zāi)難 ，已經(jīng)成為無(wú)法回避的事實(shí)；但是，換 一 個(gè) 角 度 去 看，也可以去看到其帶來(lái)的正面的東西，也是中國(guó)傳統(tǒng)智慧和辯證法；譬如：極大地提高了社會(huì)轉(zhuǎn)型的水平和進(jìn)程，提升了文明素養(yǎng)，包括政治文明、經(jīng)濟(jì)文明和生活文明。進(jìn)一步關(guān)注公共衛(wèi)生、人與自然的和諧、 人與人之間關(guān)系的和諧、核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)、靈活工作制度的大力發(fā)展、新家庭經(jīng)濟(jì)的崛起等等。
參加MBA3.0的學(xué)習(xí)，希望能夠借助我們求是院的平臺(tái)，把企業(yè)做得更加卓越 ， 成為人文一流 （價(jià)值觀、中國(guó)文化）、戰(zhàn)略一流 （戰(zhàn)略眼光）、創(chuàng)新一流 （持續(xù)創(chuàng)業(yè)能力）、管理一流 （好的管理模式）四個(gè)一流的企業(yè)。我們有好的師資，近萬(wàn)的校友，雖然我在北京，但我還是會(huì)積極參加課程教學(xué)的討論。
經(jīng)過(guò)幾十年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也許大家對(duì)質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理等傳統(tǒng)管理非常熟悉，非常希望大家進(jìn)一步通過(guò)MBA3.0的學(xué)習(xí)，也能進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)管理、創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理和價(jià)值觀管理等的深刻認(rèn)識(shí)，一個(gè)企業(yè)只有把六個(gè)管理模塊做得好才能成為世界一流企業(yè)，并奠定基石、邁向未來(lái)。
謝謝大家！
（秘書(shū)處根據(jù)陳院長(zhǎng)在開(kāi)學(xué)典禮上的講話記錄整理，未經(jīng)本人審核，可以加入釘釘“求是直播群”直播回看）
