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一轉(zhuǎn)眼，2019年馬上就過去了，又到了盤點的時刻。那么，2019，什么最難？什么最容易？什么最熱？什么最重要呢？
↑看不懂、看不到、看不破……
2019年，我們原來心目中的一些各地首富，新光、銀億、精功……這些耳熟能詳?shù)拇笃髽I(yè)甚至全國各地的一些首富，一個個怎么啦？，連前全國首富的 公子好像也被“限高”了？還有很多很多的中小企業(yè)似乎也在叫苦不迭：2019年，賺錢太難了?。?/SPAN>
2019，什么最難？賺錢！！
↑網(wǎng)上搜了一下……
2019年，騰訊、阿里、美團(tuán)、拼多多、360、小米……，一個個企業(yè)的市值或者回歸A股及上市，動輒就是上千億、幾千億、幾萬億的市值，并同時催生了一大批千萬、甚至億萬富豪。馬云他們18人50萬起步，馬云自己僅僅只是上市部分的7%多一點的股份，就是2000多億人民幣的財富，就是全國首富。阿里巴巴剛剛在香港增發(fā)上市，一拿就是1000多億港幣，是不是賺錢太容易了？不但是中國，看看美國，貌似制造業(yè)的蘋果公司。其實自己一個零件都不生產(chǎn)制造，僅僅只是一個商業(yè)模式，市值就差不多一萬億美元，現(xiàn)金儲備二千多億美元，富可敵國！
2019年，什么最容易的，賺錢！
他們這么多錢，是不是全世界所有印鈔廠都沒有辦法印了？
2019年什么最熱？
考研人數(shù)又創(chuàng)新高，達(dá)到341萬，差不多是2016年177萬的193%，也比去年的290萬，增加了50多萬，增加的數(shù)量相當(dāng)于1977年高考招生的總?cè)藬?shù)。是不是有點熱？
那么，2019年，什么是最重要呢？
↑資本市場之體驗：我們在一起、在路上
經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人類賴以生存的基礎(chǔ)，不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有不同的財富創(chuàng)造方式，我在2013年新年祝?！痘貧w本質(zhì)》中，曾經(jīng)寫道：
“當(dāng)我從西雅圖的微軟、波音、亞馬遜，到硅谷的甲骨文、蘋果、英特爾、臉譜……，我忽然發(fā)現(xiàn)美國的企業(yè)好像并不像我們的一些企業(yè)那樣叫苦連天？我的記憶仿佛回到了幾十年前，第一次進(jìn)入工廠的情形，被它巨大的產(chǎn)出和營業(yè)額所震驚，一臺織布機的年產(chǎn)量抵得上一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至一個縣所有農(nóng)民家庭祖祖輩輩手工織布的總和?，F(xiàn)在同樣讓我震驚的是這些美國企業(yè)的一些數(shù)據(jù)：蘋果今年的營業(yè)額和利潤分別達(dá)到了1565億美元和417億美元，現(xiàn)金存款高達(dá)上千億美元；微軟2011年營業(yè)額是625億美元，利潤187億美元，現(xiàn)金存款是528億美元；波音營業(yè)額是643億美元，利潤是33億美元，現(xiàn)金存款是100.49億美元；甲骨文的營業(yè)額是356.22億美元；現(xiàn)金存款超過300億美元，臉譜營業(yè)額是37億美元，利潤近10億美元，現(xiàn)金存款是35億美元。亞馬遜、英特爾的營業(yè)額分別是342、436億美元，利潤分別是11、116億美元。一個公司的營業(yè)額或利潤可以和我們一個縣、一個市的GDP相匹敵；這些都是市場化的企業(yè)。臉譜也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦至今僅僅還不到9年。這些數(shù)據(jù)已經(jīng)讓我們直覺：這同樣也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難以想象的事情。以科技和知識為本的知識經(jīng)濟(jì)時代不僅成為現(xiàn)實而且具有極其強大的生命力?企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，企業(yè)興，經(jīng)濟(jì)興,可以想象，美國的主要企業(yè)和產(chǎn)業(yè)并沒有受到所謂金融危機的沉重打擊。”
今天，我們總算也有了市值或者財富以萬億計的企業(yè)，以及一長串?dāng)?shù)以千億計算的新興企業(yè)。像阿里巴巴、騰訊任何一家企業(yè)的總財富（市值）甚至抵得上我們一個省幾千萬人一年的總產(chǎn)出。
↑上面封面上的是單詞？還是資源？認(rèn)識幾個？
改革開放以來，短短幾十年，我們自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是一面很好的鏡子？
回顧一下，當(dāng)我們開始發(fā)展工業(yè)時，我們會看到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是多么的不容易，非常辛苦，付出很多，所得甚少。現(xiàn)在，也許那些新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家，看今天的傳統(tǒng)企業(yè)，也許與那些傳統(tǒng)企業(yè)看當(dāng)初的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是差不多的眼光或者心情？難怪，前幾天馬云感慨萬千地說，今天一天時間，五個企業(yè)家向他借錢。
↑資本市場的體驗
從當(dāng)初萬元戶的夢想，到現(xiàn)在似乎百萬富翁也多如牛毛。然后，在這些傳統(tǒng)的企業(yè)要死要活的當(dāng)下，甚至也有人不惜從國際大酒店奮不顧身地往下跳的同時，一個新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的普通員工甚至是前臺，動不動也可以成為千萬富豪甚至億萬富豪？好像蔡崇信，其身價也超過了1000億人民幣，可以買下多少的傳統(tǒng)企業(yè)？
接下來，當(dāng)這些億萬富豪似雨后春筍冒出來的時候，當(dāng)初萬元戶的一萬元可以做什么？現(xiàn)在的百萬富豪的一百萬呢？
現(xiàn)在似乎做什么都辛苦，可是同樣那么辛苦，結(jié)果卻天壤之別？奇怪嗎？
↑如果保護(hù)不了自己的訂單，就是痛苦
不奇怪，一個時代有一個時代的特點與財富創(chuàng)造方式?，F(xiàn)在，我們只能這樣解釋，一個新的時代就這樣靜悄悄地來到了我們的身邊。而且，很多人似乎已經(jīng)見怪不怪，甚至麻木不仁的了？因為，他們看不到背后的邏輯，想也沒有用。
回過頭來，我們再看看，年底什么最熱？除了股市，就是考研？這是不是牽強附會呢？根據(jù)之前的經(jīng)驗，算不算巧合？在升學(xué)熱的背后，似乎總好像隱藏著一種巨大的什么玄機？
不是嗎？1977年的高考熱，過不了多久，就是原來一年所得僅僅只有幾十元、幾百元的時代，突然之間冒出了成千上萬的萬元戶，這可是祖祖輩輩連做夢都無法做出來的事情??？
后來，高校擴招，每年高校招生從幾十萬爆增至幾百萬，幾乎是人人都可以讀大學(xué)了。同樣過不了多久，我們身邊也冒出了無數(shù)的百萬富翁甚至千萬富豪。好像是過去看電影中的情節(jié)？
↑據(jù)說，企業(yè)的平均壽命不到3年？那企業(yè)的員工怎么辦？
是不是意味著什么樣的知識，才能成就什么樣的經(jīng)濟(jì)、或者事業(yè)？
如此推測，今年的考研熱會不會同樣將給我們帶來經(jīng)濟(jì)上的全新變化？甚至，是不是意味著成千上萬的億萬富豪也已經(jīng)開始孕育了？不知道你在不在里面？洗牌其實已經(jīng)實實在在地開始了。
↑一輩子，就是會做這一點事情，如果企業(yè)說沒了就沒了？
說到這里，我們不難發(fā)現(xiàn)，所謂賺錢難，相對于馬云們的新經(jīng)濟(jì)，主要是傳統(tǒng)領(lǐng)域、傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)的方法，競爭激烈、擁擠不堪，確實有點難？同一個道理，相對于當(dāng)初鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)確實也太難了？也意味著經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，發(fā)展到了知識經(jīng)濟(jì)時代；不同的經(jīng)濟(jì)生態(tài)有不同的境況或處境？迭代發(fā)展？
賺錢難、賺錢不難？差異那么大。背后還有什么邏輯？
下一個問題，什么是2019年最最重要的事情？
是治理體系和治理能力現(xiàn)代化的問題！
在這個變化十分激烈及非常復(fù)雜的環(huán)境，一個國家是如此，組織是如此，企業(yè)甚至個人都是如此?，F(xiàn)代社會就必須有現(xiàn)代化的管理相適應(yīng)。基礎(chǔ)就是現(xiàn)代化的管理科學(xué)知識與常識問題。
↑商場如戰(zhàn)場，其實比戰(zhàn)場更甚，方法更多……
如果當(dāng)年，如果那些企業(yè)家不與時俱進(jìn)，還是死死地守著一畝三分地，能成為當(dāng)初的萬元戶？更不可能成為現(xiàn)在的企業(yè)家。今天，如果還不與時俱進(jìn)，用老觀念、老想法、老方法守著原來的老攤子，能不困難嗎？管理不能現(xiàn)代化，即使最多的錢也是王小二過年，一年不如一年？
那么什么是現(xiàn)代化的管理科學(xué)呢？不同的時代有不同的定義和概念。
經(jīng)濟(jì)不過是“買”、“賣”、“商業(yè)模式”，或者“供應(yīng)”、“需求”、“關(guān)系”六個字的不同演繹問題。
以英國的工業(yè)革命或者1776年亞當(dāng)·斯密的《國富論》為起點，以“買、賣、商業(yè)模式”或者“供應(yīng)、需求、關(guān)系”為主軸、按照市場經(jīng)濟(jì)的基本邏輯，我這里把企業(yè)管理科學(xué)的發(fā)展分為三個基本階段：
↑資本市場的體驗
一是以生產(chǎn)為中心的管理階段，這個階段什么都短缺，企業(yè)的 核心是如何多生產(chǎn)產(chǎn)品，以更低的成本，更高的效率來拼命擴大復(fù)制、生產(chǎn)。企業(yè)的困難，最多是把企業(yè)是做得大一點還是小一點的問題。
泰勒的科學(xué)管理、法約爾的工業(yè)組織一般原理、梅奧的霍桑實驗，馬斯洛的行為科學(xué)、赫茲伯格的激勵理論、福特的T模式等等都是這個階段的管理的產(chǎn)物。
二是銷售為中心階段，產(chǎn)品開始供過于求，競爭開始；企業(yè)的核心是如何銷售產(chǎn)品，占領(lǐng)更多的市場份額，更好地戰(zhàn)勝競爭對手。就冒出了層出不窮的市場營銷管理科學(xué)與管理理論，發(fā)展迅速，甚至百花齊放。世人已經(jīng)明白了市場對于財富的重要性，所有優(yōu)秀的人都進(jìn)來了，提出了非常豐富的理論。MBA及相關(guān)課程逐步系列化、系統(tǒng)化。
這個階段企業(yè)的困難也許是真的會困難，一旦產(chǎn)品銷售不出去，或者與市場沒有“關(guān)系”，按照馬克思的觀點，是企業(yè)怎么“死”的問題？
↑知本價值的基礎(chǔ)是……
三是現(xiàn)在的現(xiàn)代管理階段，這是在需求不足、高科技、網(wǎng)絡(luò)化、全球化競爭的背景下，是如何創(chuàng)新、創(chuàng)造的問題，這主要是以“關(guān)系”或者商業(yè)模式為核心的管理階段，創(chuàng)造需求、創(chuàng)造供給、創(chuàng)造關(guān)系。
以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，人力資源、市場營銷、企業(yè)財務(wù)等各種現(xiàn)代化的管理科學(xué)的系統(tǒng)融合，如何創(chuàng)造更多的商業(yè)方法、市場需求與供給，更多的知本價值、更好的顧客價值、更密切的供需或賣買關(guān)系，也是系統(tǒng)性管理科學(xué)階段。管理學(xué)大師更加層出不窮，似乎集中了全世界最優(yōu)秀的人才。模仿的、復(fù)制的、顛覆的、拼命的，滿世界都是。有了更多的管理學(xué)大師。怎么可能會缺少商場的“兵法”呢？
這個時代企業(yè)的困難，即使是企業(yè)“死”了，也常常不知道是怎么“死”的、對手是誰的問題？就是說，現(xiàn)代化管理科學(xué)直接掌握著企業(yè)的生死大權(quán)。
治理能力或者管理能力問題，這是不是2019年最最重要的事情？世界上還有什么事情可以超越生死？
經(jīng)過二十年的努力，我們求是院按照前省委領(lǐng)導(dǎo)的重要批示精神，不斷與時俱進(jìn)，把MBA，從1.0、2.0升級到了MBA3.0階段，并提出了知識經(jīng)濟(jì)時代創(chuàng)造財富的三大定理。
現(xiàn)在這個世界，就是這樣的，你看到什么，就可能會有什么？你如果什么都看不到，都不知道，無論世界多么的豐富多彩，也許，都與你無關(guān)。
明確了市場在資源配置中起決定性作用。按照市場經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)立的鼻祖亞當(dāng)·斯密的觀點，這個世界誰不喜歡財富，誰還不在為創(chuàng)造更多的財富而努力？否則，憑什么去贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得更多的機會或財富、甚至贏得未來？
不就是知識和能力嗎？
不就是考研嗎，
不就是MBA3.0……
還有什么比實實在在地落實十九屆四中全會的決定、提升自己的管理能力更重要嗎？
夢想總是要有的，重要的是：起點。
↑過程也許會有付出，收獲卻是快樂的
文章來源于：今日頭條號 資本的知本時代
