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高屋建瓴
----2019年新年祝福
尊敬的校友、親愛的學員：
在2019年新年即將到來的時候，謹向您表示最誠摯的祝福！
中央剛剛舉行了改革開放40周年的大會，細細品味，感慨萬千。也可以這樣認為：短短的四十年，從相對落后的農業(yè)社會、工業(yè)時代，須臾就進入了知識經濟時代。也許，很多人還沒有真正反應過來？
隨著華為、阿里、騰訊、美團、360等一串串市場化巨無霸企業(yè)在我們身邊的冒起，讓我們看到了這個時代的威力和現(xiàn)實；這些迅速成長的巨無霸，無一不是時代的產物。市場決定資源配置，演繹成為各得其所的原始叢林，不同的眼睛可看到并去把握不同的世界，人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間因此差異越來越大。顯然，如不能與時俱進，或者不斷地系統(tǒng)地升級操作系統(tǒng)，無數(shù)的APP也許難以運轉甚至安裝，與社會發(fā)展的主旋律，也許越來越遠。
企業(yè)是企業(yè)家的作品，不同的人或者不同的企業(yè)家，被市場這雙看不見的手、自動的擠到不同的位置上，適者生存，難免你爭我奪，甚至弱肉強食。過去的2018年，不同的人，就有了不同的感受和記憶，或許大相徑庭。
經濟本來是一個過程；過程中，總需求與總供給及其增長總是有限的，傳統(tǒng)的領域，也許已擁擠不堪，低層次的需求也越來越稀缺；是奶酪還是陷阱，角度眼界能力時間處境等不同，結果也不同。市場經濟、全球化、網絡化、高科技、“知本+資本”，給我們提供了越來越豐富的想象空間和機會；但挑戰(zhàn)、競爭、甚至顛覆與替代同樣不請自來。不難發(fā)現(xiàn)，這個世界，聰明人、有錢人、有資源的、甚至拼命三郎滿大街都是，問題是：憑什么及如何去超越或領先？得到更好的生存發(fā)展？
今天，與50多位高凈值總裁班同學一起去深圳華為學習考察?？吹降摹⒙牭降?、特別是華為開放性生態(tài)、管理及股權激勵等機制及結果，華為的科研投入及核心資源，華為全球的18萬員工，超過7000億的收入及高增長率，等等，都意味深長，耐人尋味。華為也不過是一家民營企業(yè)。不僅華為，包括原來生產電腦的美國IBM等，依托管理創(chuàng)新，把自己轉變?yōu)橐粋€全方位的服務商，不斷為自己創(chuàng)造一個新的需求或成長空間，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。大家或許非常熟悉熊彼特的創(chuàng)新理論，創(chuàng)新或者戰(zhàn)略管理也許就是我們結構調整和轉型升級的一個重要基礎。
不難理解，有什么樣的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)，要改變和調整，首先要改變自己，改變調整自己的格局、觀念及知識與方法，起點就是系統(tǒng)性的、認真踏實的學習與研究，才可能站在全球最新的管理科學巨人的肩膀上，去發(fā)現(xiàn)、超越與創(chuàng)新，高屋建瓴，站得高、想得平、做得實，戰(zhàn)略導向才能行穩(wěn)致遠。
祝您2019年一切都好！
何 櫟
2018年12月27日于深圳華為
