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目前，席卷全球的金融風(fēng)暴依然猖獗，雖然中國、美國似乎已經(jīng)出現(xiàn)見底的跡象，但離真正擺脫危機(jī)還為時(shí)尚早。這次危機(jī)對中國的影響主要不在金融領(lǐng)域，因?yàn)橹袊慕鹑谙到y(tǒng)沒有像美國那樣多的衍生品。中國受損失最大的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，中國經(jīng)濟(jì)增長中受對外貿(mào)易拉動比例很高，當(dāng)世界各國先后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)自然就影響到中國企業(yè)的出口。尤其像浙江這樣的省，外向型企業(yè)數(shù)量很大，困難也相應(yīng)較多。從宏觀層面說，國家通過巨額投資，以內(nèi)需彌補(bǔ)外需的不足；從微觀層面說，各個(gè)企業(yè)都在千方百計(jì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)又從管理上下功夫，挖掘潛力，提高企業(yè)競爭力。例如我們這幾期的研修班，來自企業(yè)的學(xué)員特別多，其目的無非是想通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高人力資源的素質(zhì)與競爭力。
人力資源是一種寶貴的財(cái)富，它是企業(yè)軟實(shí)力中最重要的構(gòu)成部分。人力資源的競爭力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。人力資源競爭力的高低取決于下列幾個(gè)層次：
第一，企業(yè)人力資源的數(shù)量與質(zhì)量。這是人力資源中的基礎(chǔ)力，缺少一定數(shù)量的、素質(zhì)高的人才，企業(yè)就談不上競爭力。
第二，企業(yè)的文化。這是人力資源中的凝聚力，企業(yè)光有人是不夠的，需要把分散的員工們的力量集中起來，成為一股有機(jī)的合力，主要要靠企業(yè)的精神力量與價(jià)值觀。缺少良好的企業(yè)文化是無法發(fā)揮人力資源的團(tuán)隊(duì)力量的。
第三，企業(yè)的管理高度。這是企業(yè)的組織力，要把不同崗位、不同工種、不同職責(zé)的員工組織起來，不是容易的事，需要靠強(qiáng)有力的管理措施把他們組織起來，以發(fā)揮最佳的效率。
一個(gè)企業(yè)的人力資源競爭力可以通過三個(gè)途徑來衡量：
第一個(gè)是以企業(yè)間的市場競爭力來衡量。同類企業(yè)、同類產(chǎn)品之間的競爭力具有可比性。如市場的銷售量、商品的性價(jià)比、企業(yè)的經(jīng)營效益等，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果的表現(xiàn)，但是它們可以折射出企業(yè)人力資源競爭力的高下。
第二個(gè)是通過企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過程來衡量。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行總是向著目標(biāo)定位前進(jìn)的，它的各個(gè)環(huán)節(jié)是否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)，是否圍繞著既定方向運(yùn)行都同企業(yè)人力資源的合理配置與競爭力有關(guān)。如果企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行無序，節(jié)拍混亂，其首要的問題是同人力資源競爭力缺損有關(guān)。
第三個(gè)是通過能否適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢來衡量。企業(yè)經(jīng)營既要顧到現(xiàn)在，又要顧到將來。顧前而不顧后是目光短絀。只有豐富的人力、人才資源才能應(yīng)對未來的環(huán)境，這里人才的儲備、人才的培養(yǎng)、人才的引進(jìn)都是十分關(guān)鍵的，沒有這些措施，就難以提高人力資源的競爭力以及面向未來。
人力資源競爭力的形成是一個(gè)系統(tǒng)，各個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，而且要有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，它還具有歷史路徑依賴，也就是這種競爭力不是一朝一夕可以造就，而是需要長期的歷史積累形成；而且一旦形成，它就會成為一種歷史優(yōu)良傳統(tǒng)可以一直傳承下去。
最后還要強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的作用。一個(gè)企業(yè)的人力資源再多、再強(qiáng)，如果碰到處在領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)家決策失誤，缺乏戰(zhàn)略眼光也成不了大事。美國通用汽車公司可是說是人才濟(jì)濟(jì)，不乏汽車行業(yè)的頂尖專家；而且企業(yè)長期以來是世界十大企業(yè)之首，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也是全球首屈一指?？墒敲媾R金融風(fēng)暴，竟然不堪一擊，嘩啦啦，大廈將傾，最后落到了破產(chǎn)的境地。這主要是領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略失誤有關(guān)。當(dāng)然冰凍三尺也非一日之寒，經(jīng)濟(jì)學(xué)家總結(jié)通用的失敗有三點(diǎn)：一是沒有及早開發(fā)、出售混動、新能源汽車；二是沒有生產(chǎn)節(jié)能型汽車；三是在銷售上過度依賴消費(fèi)信貸。經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅要精通本行業(yè)務(wù)，更重要的是要把握世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，光憑現(xiàn)有的實(shí)力，只有勇敢的精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為一個(gè)企業(yè)家必須具有戰(zhàn)略眼光，而且愈是家大、業(yè)大愈應(yīng)該小心，“如臨深淵，如履薄冰”，凡事不可馬虎大意，一定要把創(chuàng)新精神同理性思考結(jié)合起來。只有在這樣的高明企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)人力資源競爭力才能充分發(fā)揮起來。
